Модели менеджмента - японская и американская. При рассмотрении моделей управления обычно выделяют два их вида: японскую и американскую.
Японская модель менеджмента формировалась под влиянием двух факторов: Творческое освоение зарубежного опыта в области организации и управления; Последовательное сохранение национальных традиций. В связи с вышесказанным, интерес представляет анализ черт японского характера. Важнейшие из них: трудолюбие, сдержанность и дипломатичность, восприимчивость к новому, бережливость. Для Японии характерна приверженность к коллективным формам организации труда (группизм). Коллективный характер труда требует от менеджеров умения ладить с людьми. Высоко ценится также жизненный опыт, большое внимание уделяется духовному развитию личности. Широкое распространение в Японии получила так называемая доктрина патернализма.
Отсюда наблюдается склонность к демократическим формам взаимодействия во время трудовой деятельности. Американская модель менеджмента утрачивает лидирующее положение в мире, а в последнее время начинает приобретать отдельные черты японской модели. Во многом особенности этой модели обусловлены национальными особенностями американцев: способностью бороться до конца, утверждать свое превосходство и жизненность. Они подчеркивают свою исключительность, . Большое внимание уделяют своему делу.
Для них характерна борьба за лидерство. До последнего времени в Америке доминировал единоличный стиль управления, на фирмах наблюдалась жесткая дисциплина и беспрекословное подчинение при чисто внешней демократичности. Приведем сравнительную характеристику японской и американской моделей менеджмента в таблице. Характеристики. Модели. Японская модель менеджмента. Американская модель менеджмента.
Презентация на тему: " Американская и японская модели менеджмента. Американский стиль управления Характерные черты: Деловитость, .
Презентация : Модели менеджмента.ppt, Тема: Школы управления, Урок: Экономика. Основные достижения американского менеджмента. Американская и японская модели менеджмента. Американский стиль управления Характерные черты: Деловитость, организаторские способности. Подразумевает: - презентация. Презентации в powerpoint. Американская модель менеджмента противоположна японскому и основана на равенстве, конкуренции и сотрудничестве, . Принципы менеджмента «Дженерал Моторс» На современном этапе сложилось несколько стилей, точнее моделей менеджмента : американская.
Доминирующие качества делового человека. Умение работать в . Медленное должностное продвижение. Высокая квалификация, способность к обучению. Перемещение в должности происходит быстро. Профессиональная компетентность.
Специалисты широкого профиля, специальные требования и формы повышения квалификации: обязательная переподготовка; ротация места работы (должности); письменные отчеты о работе. Тенденция перехода от узкой специализации к овладению несколькими смежными специальностями. Традиционные формы обучения и повышения квалификации. Процесс принятия решений.
Принципы менеджмента «Дженерал Моторс» На современном этапе сложилось несколько стилей, точнее моделей менеджмента: американская, .
Презентации в powerpoint Американская модель менеджмента противоположна японскому и основана на равенстве, конкуренции и сотрудничестве. Американская модель менеджмента. Доминирующие качества делового человека. Тест 'Социальная сфера жизни общества' 10 класс. Презентация 'Земельная реформа 2015 года: основные направления'.
Снизу вверх, принятие решения по принципу консенсуса; решение принимается долго, реализуется быстро. Сверху вниз, индивидуальность принятия решения менеджером; принимаются быстро, реализуются медленно. Отношение работников к фирме и работе. Пожизненный найм, переход в другую фирму считается неэтичным поступком. Главные мотивы поведения сотрудников характеризуются социально- психологическими факторами (чувством принадлежности к коллективу и др.). Краткосрочный найм, частая смена работы в зависимости от материальных благ. Главный мотив — экономические факторы (деньги).
Характерпроведенияинноваций. Эволюционным путем. Революционным путем. Форма деловых отношений. Личные контакты на основе взаимного доверия.